[摘要] 中国房地产已经出现拐点，由供不应求变为供需平衡。这是我们对房地产长期趋势做出的判断，所以万达不能再走靠销售赚现金流，投资万达广场这种重资产的路子，因为房地产逐渐会回到平均利润行业。
行业趋势变化决定
中国房地产已经出现拐点，由供不应求变为供需平衡。这是我们对房地产长期趋势做出的判断，所以万达不能再走靠销售赚现金流，投资万达广场这种重资产的路子，因为房地产逐渐会回到平均利润行业。
符合国家战略要求
现在我国经济在转型、在调结构，转型的主要目标是成为内需主导的经济发展模式。现在中国生产的产品，有不少产品销往国外，国内消费占比亟待提升。而发达国家的国内消费率基本上都是80%以上。如果中国的消费率达到发达国家水平，宏观经济就会更加稳定，中国将成为全球大消费市场，在国际上话语权更大。万达转型符合国家战略要求，投资不是增加过剩产能，万达的四大产业都是国家倡导的现代服务业，既扩大投资又扩大就业又扩大内需，正是经济转型需要的。
万达企业文化决定
万达是一个不停折腾自己的企业，一直在求变，一直在改变自己，有持续创新求变的企业文化基因。因为只有不断求变，不断寻找更新的模式，才会有更长远的现金流，才能获得更高的利润，企业才能更安全，才能符合20多年前企业提出的八个字：“国际万达，百年企业”。万达在实践中不断创新，将来万达四大产业平衡发展，互相依托支持，形成良好的商业生态系统。戴尔先生说过，他一生大贡献是创立一个伟大组织，而王健林的梦想就是，一生大的贡献不只是创立一个伟大的组织，而且王健林不在了这个组织仍能健康发展。
万达的转型不是乱转弯，不是急转弯，而是经过长时间思考、有清晰目标的主动转型。比如2006年万达决定进入电影院线行业，当时电影票房只有不到十亿，全行业利润不到一亿，根本不能支撑电影院投资。但我们分析，随着商业中心的发展，电影行业将迎来爆发式增长，事实证明我们的判断是正确的，中国电影市场已连续10年保持30%以上的增速，2014年的票房达到290亿。比如万达跨国投资，08年全球金融危机影响还没结束，但万达判断，这是万达跨国并购的好时机。2010年万达就开始谈判并购外国院线和跨国地产投资。我们分析，世界经济已到谷底，有抄底机会。美国AMC我们以很低的价格买下来，当年就使它盈利，第二年就在纽交所上市，这笔投资获得近百分之四百的回报。万达并购AMC这一仗让华尔街投资家大跌眼镜，本来想看万达笑话，结果和他们的预期完全相反。
万达一直想在伦敦投资酒店，2011年正好伦敦一家银行要拍卖一个酒店公寓项目，万达跟他谈，他说可以不拍卖，但要求一周签协议，因为我们一直在欧洲做投资调研，对投资心中有底，所以万达当天决定，花9000多万英镑把项目拿下。现在这个项目的住宅部分已经开售，卖得非常好，取得了巨大成功。如果不是长时间跟踪市场，这么好的机会怎么会落到万达头上?正所谓一句老话：机会只给有准备的人。万达在马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼这些城市都拿到极佳项目，都不是蒙的，就是因为有转型追求，有各方面的准备，机会来了才能抓住。
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